Küldetésünk:
Kialakítani egy magas szintű HR kultúrát, amely biztosítja az üzleti siker alapját, az emberi erőforrást a Magyarországon működő vállalkozások számára.
És hogy mi is az a magas szintű HR kultúra?
Ahol érték az ember, ahol törődnek vele, foglalkoznak vele, képzik, értékes erőforrásként tekintenek rá, és értékesebbé teszik, és ahol az ember hasznos része lesz a közösségnek.
Ezt a célt alapvetően két irányból megközelítve kívánjuk elérni:
1. HR szakembereket képezünk, a felkészült, sikeres HR munkatársakkal közösen pedig magas szintű HR kultúrát valósítunk meg.
2. Sikeresen viszünk véghez toborzási projekteket, ahol az ügyfél az elvárásainak megfelelő munkatársakat kap, olyanokat, akik képesek hosszú távon szolgálni a vállalkozást. A toborzási folyamatot hagyományos és digitális eszközökkel támogatjuk.
TESK GroupAz én történetem
Talán onnan kezdeném, és ez nagyjából jellemzi a pályámat is, hogy gimnazista koromban, azt hiszem, 15 éves lehettem – már egy éve tanultam a német nyelvet, jó erős tanárom volt szerencsémre – egy nap, amikor este Apám hazaért a munkából, közölte velem: másnap jönnek az osztrákok tárgyalni Kisújszállásra, a cégéhez. És nem lesz velük a tolmács. Hát, mondom, jól van, értem. De nem értettem :). Másnap én tolmácsoltam az egyéves nyelvtudásommal - az acélszerkezet-gyártás csínját-bínját kínkeservesen fordítgatva - egy fantasztikus vacsora közepette, amiből két falatot sem élvezhettem, mert vagy magyarul beszéltem, vagy németül, vagy izzadtam, hogy megértsem, mit akarnak kommunikálni a felek.
Ez az indíttatás sokat segített, később a Műszaki Egyetemen is hallgattam tárgyakat németül és az egyetem után, ’96-ban végül a Weidmüller Kft-hez kerültem, ahová főleg a német nyelvtudásom segített bejutni. Itt sales-es mérnökből lettem értékesítési vezető, majd később ügyvezető.
Ez az indíttatás sokat segített, később a Műszaki Egyetemen is hallgattam tárgyakat németül és az egyetem után, ’96-ban végül a Weidmüller Kft-hez kerültem, ahová főleg a német nyelvtudásom segített bejutni. Itt sales-es mérnökből lettem értékesítési vezető, majd később ügyvezető.
2002 novemberében, 6 év után búcsúztam a cégtől és elindítottam a TESK-et. Az első pár hónap útkeresése után a munkaerő megszerzése mellett köteleztük el magunkat. Elkezdtük felépíteni a szolgáltatást, és 2 év múlva már egy osztrák céggel együttműködve nemzetközi projektbe is belecseppentünk, majd 2006-ban jött az első igazi, nagy, zöldmezős projekt, a Hankook, ahová fél év alatt 52 mérnököt toboroztunk be. 2007-ben a 4-es metró alagútépítésén dolgoztunk egy nagyobb csapat munkavállalónkkal, aztán jöttek sorban a kisebb-nagyobb projektek (shared service centerek, egyéb gyári projektek), majd 2015-től már az Apollo toborzáson dolgoztunk, a valaha volt legnagyobb projektünkön, ahová több mint 600 munkavállalót toboroztunk be 2 év alatt.
Hogy miért hoztam létre a TESK-et?
- a német villamosalkatrész-forgalmazó cégnél mérnökként kezdtem, azután vezető lettem
- csapatot kellett építeni, növekedésben voltunk, volt piaci potenciál
- de nem jött a munkaerő… még a “nagyoktól” sem…
- akkor láttam, hogy ahhoz, hogy valaki ide munkaerőt hozzon, nagyon kell értenie a szakmát, és hogy milyen készségek kellenek az adott munkakörhöz. Na, akkor én ezt eltettem magamnak későbbre
- aztán 2002-ben, amikor szétváltak az útjaink, akkor előjött ez a kérdés, meg azért is, mert a korábbi cégvezető partnerek közül nagyon sokan megkerestek, hogy hozzak embert - talán, mert látták, hogy milyen jó csapatot raktunk össze a Weidmüllernél
- És elindult a TESK - ahol szerettem volna a mérnöki tudományokat kombinálni a humán igényekkel, és logikus folyamatok mentén felépített irodát létrehozni vállalatok és munkavállalók számára
- hogy segítsek egymásra találni a munkáltatónak és munkavállalónak - hiszen: egyik sem nagyüzemben végzi a keresést, mindenki csak időnként csinálja
- mi segíteni akarunk abban, hogy a magyar munkaadók és munkavállalók hatékonyabban egymásra találjanak, és erre különböző módszereket dolgoztunk ki és ezért hozam létre a TESK-et, ami ezzel foglalkozik
- csapatot kellett építeni, növekedésben voltunk, volt piaci potenciál
- de nem jött a munkaerő… még a “nagyoktól” sem…
- akkor láttam, hogy ahhoz, hogy valaki ide munkaerőt hozzon, nagyon kell értenie a szakmát, és hogy milyen készségek kellenek az adott munkakörhöz. Na, akkor én ezt eltettem magamnak későbbre
- aztán 2002-ben, amikor szétváltak az útjaink, akkor előjött ez a kérdés, meg azért is, mert a korábbi cégvezető partnerek közül nagyon sokan megkerestek, hogy hozzak embert - talán, mert látták, hogy milyen jó csapatot raktunk össze a Weidmüllernél
- És elindult a TESK - ahol szerettem volna a mérnöki tudományokat kombinálni a humán igényekkel, és logikus folyamatok mentén felépített irodát létrehozni vállalatok és munkavállalók számára
- hogy segítsek egymásra találni a munkáltatónak és munkavállalónak - hiszen: egyik sem nagyüzemben végzi a keresést, mindenki csak időnként csinálja
- mi segíteni akarunk abban, hogy a magyar munkaadók és munkavállalók hatékonyabban egymásra találjanak, és erre különböző módszereket dolgoztunk ki és ezért hozam létre a TESK-et, ami ezzel foglalkozik
2015-ben megreformáltuk a toborzási megoldásunkat és talán ezzel az egész piacot is – sikerdíj helyett teljes elkötelezettséget vállalunk az eredményekért, és így az elmúlt években már megbízásaink 95%-át sikerrel zártuk.
A TESK Csoport mára a speciális szaktudást igénylő pozíciók betöltésének, valamit a nagy létszámú, vagy zöldmezős toborzások határidőre történő teljesítésének a szakértője lett.
Főbb üzleti területeink: gyártás, autóipar, vegyipar, IT-szektor, mérnöki tevékenységek, út- és vasútéptés, kereskedelem, pénzügyi szektor.
A legtöbbet keresett pozíciók a TESK-nél: mérnöki pozíciók (tervezés, gyártás, minőségbiztosítás), IT (fejlesztők, tesztelők), szakképzett fizikai pozíciók, pénzügyi és kereskedelmi pozíciók, értékesítés, marketing, középvezetői pozíciók.
